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據范小沖介紹，在二三線城市陽光100隻拿兩種類型的項目，一種是城中心的綜合體，一種是郊區大盤。和大多數開發商一樣，陽光100的商業項目部分，一部分選擇持有，一部分選擇出售。過去的住宅大盤商業配套面積從幾千平方米到2萬平方米不等，但陽光100開發的郊區大盤中商業比例達到10%左右，甚至動輒達到10萬平方米規模的商業面積，"其實在這一領域，陽光100是沒有太大的優勢的。"復星國際一內部人士向記者分析道。
陽光100置業集團十年沉浮
內容來自sina新聞
"資金！還是資金！我們想借著城鎮化浪潮，做一些城市綜合體，但這個除瞭經驗就是需要大量的資金，所以我們一直在努力上市。"陽光100置業集團有限公司(以下簡稱"陽光100")常務副總裁范小沖在接受中國房地產報采訪時表示。
曾經的準一線開發商，如今聲息漸悄；曾經一線的江湖地位，如今為抓住上市的最後機會而殊死相搏。在復雜的公司模式背後，陽光100因為其穩健而仍舊在地產江湖中占有一席之地；也因為穩健，陽光100錯失瞭多次擴張的良機，令人扼腕。
"可是房地產公司本身就是一個"制造業+金融業"的企業，並不是專業性非常強的企業，最主要的是陽光100沒有自己的根據地，北京地區目前已經沒有土地儲備，而其他地區也沒有什麼土地儲備，房地產領域的發展最關鍵是土地，而不是產品本身，除非你是做豪宅的公司，如果不是做高端豪宅則是另一種景象，所以陽光100沒有什麼市場競爭力，所以對於目前他們的這種模式，我覺得還是挺不穩定的。"旭輝地產一位副總裁告訴記者。
范小沖表示，因為城鎮化的需求，陽光100需要大量的現金流，但陽光100本身的原始積累就非常少。
"如果陽光想上市，那麼就必須將一些子公司股權回購，或者對一些沒有控制權的項目進行增資，集團與多個項目合作夥伴進行談判。而做這樣的事情必須需要一個強硬的人物，在非常短的時間內收回所有的股權，陽光100缺少這樣的強勢人物。"上述陽光100離職人員告訴記者。
易小迪的一位競爭對手對他說："你如果失敗，那可能就是因為沒有進入資本市場。"
在土地招拍掛上面失去瞭話語權，那麼在銷售市場領域也很難獲得話語權，"大股東兗礦集團有限公司越來越不滿意公司規模，想大力地拿地，大股東和二股東兩者的矛盾越來越大，但拿地需要錢，這個錢要麼是股東出資，要麼是需要公司去融資，但由於陽光100子公司權力非常大，而且每個子公司都有其大股東，協商起來並不是一件非常容易的事情，這些子公司並不像恒大地產、龍湖地產等公司，總部下達命令就可以馬上執行拿地，每個子公司都要考慮各自的股東。"前述離開陽光100的高管說。
由兗礦集團開發的第一個項目北京CBD陽光100，雖然形成瞭一定的品牌優勢，但沒有取得較大的利潤，當時價格非常低廉，大約1萬元/平方米，"2003年開始執行招拍掛制度，沒有原始資本積累的陽光100，後來的機會越來越小，然後輾轉在煙臺市、濟南市、武漢市等地方。由於陽光100泛泛地在二三線城市拿地，沒有找到屬於自己的根據地，所以被當時同一起跑線的恒大地產、龍湖地產甩掉。"蘭德咨詢(中國)有限公司董事長宋延慶分析道。
雖然陽光100的品牌能力得以提高，但銷售額並沒有帶來巨大的變化，2004年陽光100的銷售額是30億元，但至今仍然沒起色，甚至又回到瞭奔跑的起點，但10年的滄海變幻讓易小迪反思自己2006年後，對產品創新的忽略，今後的陽光100將回歸市場經濟的本源，更專註於產品，更專註於品牌的建設，堅持走專業化開發之路。
"如果作為一個項目的開發商，易小迪是合格的；但如果作為無數項目的開發商，(合格的話)有些難。"一位開職陽光100的高管告訴記者。
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而阻止陽光100上市的就是其較為受爭議的模萬巒鄉二胎房貸是什麼意思式。陽光100長期發展以來形成的一個管理特點是：子公司權力過大，多數項目不是全資，由於子公司內都引進瞭戰略投資者，子公司財務實行單獨核算，而陽光100集團僅收取管理費。
陽光100=易小迪，這是業內人士的常規看法。但陽光100的子公司，卻未必如是。
沒有較大的現金流支撐，易小迪顯得比較保守，在2003年招拍掛制度推行後，並沒有加入"搶地大軍"，當時很多開發商80%的精力用於圈錢、圈地，而易小迪的做事風格較為穩健，主要是在開拓其品牌，"當瞭地王，就是成功，這樣的邏輯延續下去，房地產行業怎麼可能理性？"易小迪發出如此的感慨。
新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2013-08-19/11102339928.shtml
"雖然陽光100取得瞭穩健的發展，但由於沒有上市，的確錯過瞭一些機會。"范小沖告訴中國房地產報。
這話說得不可謂不正確，甚至可以說直擊要害。但是在過去10年，沒有理性發展的、瘋狂的房地產市場中，易小迪過於理性的判斷讓其失去瞭野蠻生長的機會。
北京市朝陽區光華路2號CBD核心區有兩幢類似"彩虹"的寫字樓，它就是北京陽光100的寫字樓，總建築面積16000平方米，當年這個項目的開發商是北京銀信光華房地產開發有限公司，根據中國房地產報從北京市工商局查閱信息得知：北京銀信光華房地產開發有限公司法定代表人和負責人是范奎傑，大股東是兗礦集團有限公司，持股比例51%，范奎傑先生正是兗礦集團(香港)有限公司董事總經理，註冊時間是1999年。濟南陽光100房地產開發有限公司由廣西萬通企業和山東兗礦集團共同出資建立，註冊資金1億元，大股東是兗礦集團有限公司，持股比例51%，註冊時間2001年。
"創業期間大股東就不是房地產行業的，同時也給陽光100這個企業帶來一定的後遺癥，陽光100的大多數項目不是全資，由於子公司內都引進瞭戰略投資者，這樣造成子公司權力過大，但子公司的許多投資者未必懂房地產。"上述離開陽光100的高管告訴記者。
或許是當年從海南泡沫死裡逃生的緣故，當年萬通系房地產企業傢都保持瞭足夠的謹慎。但馮侖、潘石屹的企業早已進入資本市場，隻有易小迪的陽光100，還未上市。面對未來的房地產市場，缺乏資金就等於坐失機會。
在陽光100內部，易小迪也並不是像大傢想象的強硬英雄式的人物；也不像SOHO中國的潘石屹和張欣，是公司的靈魂人物，"有些企業的發展完全喜歡依靠企業領導人自身，領導人性格比較強硬，能量也很強大，什麼事情都親自參與、親自拍板，但在陽光100裡面，易總主要是負責價值觀、制度、技術和品牌輸出，所以我們企業並不是像有些公司那樣，英雄主義強大。"范小沖表示。
"萬通六君子"之一的易小迪，曾在南寧成功開發萬通空中花園、新萬通購物廣場、新萬通賓館等項目，但1995年到1996年，其手裡的百貨公司也因經營不善而倒閉。
易小迪表示在北京成功開發陽光100國際公寓後，陽光100現有的項目都佈局在二三線城市，"因為GDP的增長主要是在二三線城市"。
百度百科顯示，易小迪，湖南永州人。1998年，投資北京現代城1號公寓，開發南寧歐景庭園住宅項目。1999年至今，出任北京銀信光華房地產開發有限公司總經理，首創陽光100品牌；2001年起任北京陽光100置業集團董事長、總經理；2003年，創建陽光壹佰置業集團有限公司，任董事長。
在上市這條道路上，陽光100可謂是鉚足瞭勁兒。先是與五礦置業簽署戰略合作協議，雙方將在股權融資、項目合作等方面展開合作，五礦在資金、行業資源等方面為陽光100帶來新的資源。
數年來，陽光100一直是在與投資者的合作中。從山東兗礦、美國華平基金、杭州工商信托、湖南信托、天津農墾集團到五礦置業等，均成為陽光100擴張資本的扛鼎者，但這些投資者最後都沒有追隨陽光100，要麼將陽光100"甩掉"，重新尋求合作夥伴，要麼無作為敷衍瞭事。
對於大傢比較關註的陽光100董事長易小迪為瞭上市跟投行簽訂對賭協議，范小沖對此持否定態度，"陽光100從來不具備賭性，我們絕不會為瞭上市簽對賭協議"。
"投資者選擇跟陽光100合作，除瞭看好陽光100自身的專業能力之外，最主要的是希望能夠有回報率，但陽光100的道路過於穩健，就是這個企業沒有太大的野心，這個領域也害怕，那個領域也害怕。"五礦一位內部人士告訴記者，"太激進的企業我們不喜歡，但太保守的企業，我們也不喜歡。所以我們後來換瞭合作夥伴。"
對於這樣的局面，很多人對於陽光100去香港上市持保留意見，業內人士認為："在市場環境好的情況下，都沒有上市成功，現在這樣的資本市場環境，加上自身內功等問題，很難上市成功"。
城鎮化中求生
按照易小迪的理念，如果簡單地將一線城市的開發經驗復制到二三線城市，很可能會招致失敗的惡果。他發現，在柳州這樣的三線城市中，陽光100綜合體的商業物業銷售額超過瞭住宅部分，2010年柳州陽光100項目銷售額10億元。
子公司問題
"陽光100走的是產品主義路線，發展速度沒有預想的快，首先是資金受到限制，但當時北京地價非常便宜，如果當時集中資源在北京拿項目，在自身根據地繁榮情況下，開拓其他城市，這樣的局面或許會更好一些。"宋延慶說，"如果陽光100能夠在2009年成功上市，那麼肯定又是另外一個規模。"
"有些企業是通過投資、融資來帶動銷售額，最後做大規模，但陽光100追求的是穩定的發展，自然會失去一些機會。"范小沖認為，"房地產的發展並不是純粹意義上的工業品，誰的規模大，誰就是值得尊重，而是要綜合性考慮，比如你的品牌、管理能力、開發能力等等，陽光100更看重的是品牌能力。"
保守的代價
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2000年前，他一直扮演著項目開發商的角色，2000年，他操作瞭陽光100項目，順利地步入房地產企業傢行列。
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